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　　成都自来水六厂B厂间隔震中只是60公里。如果把此次地震比作一次大考，这个我国城市自来水职业第一个世界BOT项目得了一个高分。

　　B厂BOT项目规划和制作始于1999年，迄今现已走过了8年半的时间。震后，水厂的主体设备和将近30公里的管线，都没有遭到损坏。成都通用水务-丸红供水有限公司总经理田刚表明，在完毕了震后的设备查看后，公司的整体职工不只长舒了一口气，也感到十分欣喜：B厂的规划标准和工程质量没有孤负“世界BOT项目”的名声。

　　地震产生的那一片刻，每个人都会天性地感到惊惧，而关于一家共用事业运营企业来说，首先要面临的检测便是怎么敏捷康复出产次序。“惊慌只是是一会儿，”总经理田刚说。“作为一家世界性企业，它从前经历过各种检测，也打开了一套老练的灾祸处置辅导方法。依据这些辅导，公司在素日打开了一系列的训练和演习。灾祸总是出人意料，但素日的尽力发挥了效果，咱们没有感到一点点茫然无措。在克服了瞬间的惊惧心情后，各岗位职工敏捷依据应急预案打开举动。受地震影响，电源供给中止，动力部分迅即切换到备用输电电源；安全部分马上查看了最风险的加氯体系，保证没有走漏产生；在办公楼里的职工都到了场院，但厂区次序依然杰出，由于咱们自觉地在应急调集点调集。”田刚乃至谈到，在灾祸产生后，许多职工都表明要在厂区据守，但经过评价，公司以为除了部分岗位以外，绝大部分职工都能够连续正常作息制度。“由于咱们的出产次序十分好，”田刚说：“公司没有故意组织加班，职工的正常日子很快得以康复。从这个旁边面，也能够看出，在十分时期，咱们的运营尽管严重但十分有序，有序才干从容应对全部。”

　　在谈到应急预案时，田刚也不无遗憾地表明：“咱们对通讯的困难估量明显缺乏。在地震的一起，通讯就彻底中止了，水厂与调度部分失去了联络。在其时的情况下，水厂仍能坚持正常产能，但咱们十分忧虑市区管网的情况。咱们的供水采纳的是重力自流方法，没有调度部分的指令，咱们只能依据对出水的速度、压力等现象进行调查和研判。大约二十分钟后，咱们才接通了调度部分的电话，得知市区管网根本没有呈现爆裂，各水厂要坚持正常的供水量。”现在回想起来，田刚都以为，那段时间是“心里最没底的”的时间。

　　依据应急辅导，水厂在康复出产次序后敏捷开端着手应对随时可能产生的次生灾祸。田刚说：“咱们在第二天一上班就对各种可能产生的次生灾祸进行了研判，包含溃坝引起的洪涝灾祸、化工厂走漏导致的水源污染、暴雨将很多地上废墟冲入河道而导致的污染，等等。在这方面，咱们一直与有关部分坚持着亲近交流，并时间预备着。公司对处理工艺、人员装备和药品储藏等都做了充沛的组织。从某种程度上讲，应对次生灾祸的压力乃至大于地震自身。所幸的是，到目前为止，这些都没有产生。”

　　次生灾祸没有产生，可是，一则惹是生非的流言却给工厂的运营，乃至给整个成都的供水安全带来意想不到的应战。在地震产生后的第三天，有关“都江堰化工厂产生走漏污染水源，成都很快要停水”的流言经过各种途径敏捷传达。惊魂未定的市民开端张狂储水。据成都水司的数据，城市用水量自当日11时开端猛增，一度到达83498立方米/小时，是素日的1.3倍；而城市管网压力急剧下降，至12时，现已从正常情况下的0.28Mpa骤降至0.102Mpa，大大低于国家标准的0.16Mpa，部分区域停水。其时，B厂的供水峰值一度到达了25000吨/小时，远远高于16000到18000吨/小时的规划均匀流量。经过政府和自来水公司的活跃尽力，流言得以弄清，到当日15时左右，供水逐步康复正常。这是成都水务职业在灾后遭到的一次激烈冲击。“咱们对成都市政府在处理此类问题时的勇敢与镇定、反响之敏捷，十分敬服。”田刚说：“从全国来看，成都是灾区，但从灾区来看，成都是大后方，是整个救援举动的大本营。成都的安稳有序关系到整个救灾作业的胜败。成都市政府强有力的领导保证了成都的出产和日子次序。作为共用职业，对这一点有着特别的体会。”